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爱思普信息科技(SPRO Technology Consulting)是一家集管理咨询、SAP应用软件实施及供应链协同云解决方案供应商,秉承“中国制造2025”国家战略,结合SAP产品提供聚焦产业发展的智能制造应用,为客户提供“自动化、信息化、智能化、标准化”全方位的SAP解决方案,实现专业特色和区域特色的有效结合。

解决方案

汽配行业

【摘要】:
行业特点: 汽车零部件行业产品种类繁多、产品物料特点差异大和配套物流要求不同; 汽车零部件行业生产企业层级分明;工序多而复杂;质量追溯要求高;生产方式多样。
汽车零部件行业特点:
 
l.汽车零部件行业产品种类繁多、产品物料特点差异大和配套物流要求不同
主要包括如机械、电子电器、纺织、化工等产品种类;根据生产类型包括离散型制造业、流 程型制造业、离散和流程相结合的制造业等三类。汽车零部件行业生产的主要特点是:离散和流程相结合,离散为主、流程为辅、装配为重点。
 
2.汽车零部件行业生产企业层级分明
向汽车主机厂直接供货的称为一级配套企业;向一级配套企业供货的称为二级配套企业……汽车主机厂一般会将自己的生产计划在EDM平台上提供给一级配套企业。
 
3.工序多而复杂
一家汽车零部件厂也需要多家下级配套厂家的协同合作,才能生产出合格的产品。
 
4.质量追溯要求高
需要严格的质量管理体系和质量追溯系统。
 
5.生产方式多样
以按订单生产为主,按订单设计和按库存生产为辅。
汽车零部件行业管理难点:
 
l.由于主机厂不断向汽车零部件供应商转移经营风险和成本压力,加上汽车零部件企业自身原材料、能源、人力等成本上升,很难再将成本压力转移到下一级配套厂商,必须对现有的粗放式管理进行变革,借助先进的管理系统,提高生产效率,减少浪费,从而降低生产成本。
 
2.与主机厂100%都上了ERP系统相反,各级配套供应商上ERP系统的比例很少,而且级别越低,管理越落后。汽车主机厂一般会通过自己ERP系统的采购子系统,将生产计划或订单发布到一个平台上,供应商没有ERP系统,需人工登录到这个平台上查寻,再人工填写到表格里,做自己的生产计划。
 
3.单独一套标准化的ERP系统无法满足汽车零部件行业应用,往往需要专业的产品数据管理、生产系统和经销商系统等来满足其需要,这就涉及到在汽车零部件行业广泛存在多个系统之间集成情况。
 
4.由于汽车零部件行业大多数企业的物料品种多,编码不规范,在上ERP系统前,生产料品和非生产料品管理部门分开,缺乏对料品统一管控;存在一码多物和一物多码的情况。
 
5.产品设计数据的不能快速获取;设计变更、料品替代不能及时反馈;产品BOM和工艺的版本管理和追溯困难。
 
6.客户期望快速报价管理,要求提供详细报价信息,包括使用材料、工艺、工装信息等。而这些相关准确信息在没有有效的管理系统情况下,难以获取。特别是在设计生产前就要提供报价和定期要求调价,还需要重新提供明细报价信息,报价要求时间短,涉及部门环节多,报价难度大。
 
7.传统人工管理下,采购物资的计划执行情况难以跟踪;各车间订单加工进度不清,对市场的计划执行情况难以准确掌握;各工序的加工进度和完成率难以准确及时获得。
 
汽车零部件行业解决方案架构:
 
 
 
零部件企业根据行业价值链位置、产品特性及整车厂的要求等,进行信息化规划与建设,以达到生态链协同要求:
 
 
SAP解决方案助力汽车零部件企业实现集成、精益的运作:
 
 
汽车零部件行业解决方案特点:
 
l.搭建企业大供应链生态系统:提供以工厂内部管理为核心,集成客户、供应商,构建完整的大供应链管理体系。
 
2.上游供应商管理系统:供应商平台—管理供应商的生命周期管理,从供应商的评估到供应商因为不合格被淘汰,整个周期管理。
 
3.企业内部管理系统:为工厂内部各个关键部门提供解决方案,提供工作效率、增加部门协同、消除部门鸿沟、减少部门内耗。
 
4.汽车配件行业追溯系统:为工厂一线员工提供条码方案,一线员工能够快速、准备、及时的反馈现场数据,为SAP系统提供最关键的现场数据。
 
5.生产现场看板:实时监控订单的进度情况,包括订单达成率、产品合格率、工序完成情况、不良情况等分析。
 
6.下游客户协同:提高客户体验和加强与客户之间的协同和信息交互。
 
7.集团财务管控系统:满足企业业务管理需求为导向、以软件系统为技术平台、全面优化企业的业务流程、支撑企业的发展战略及提供最佳效率。该系统支持集团多公司财务数据合并。
 
8.SAP BI 智能商务分析平台:为企业提供移动端解决方案和报表分析平台,加强移动办公、提供智能分析、提高业务响应度和参与度。
 
成功客户案例:
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